为切实推进乡村振兴战略实施，确保项目能够长期稳定运行并持续发挥效益，今年以来，甘州区大满镇积极采取措施，全方位加强对已建成项目的后续管理，力求将每一个项目打造成真正惠民、利民、富民的优质工程。

建章立制，明晰管理责任。项目建设前期，该镇便将后续管理提上重要日程，精心制定了一套科学合理、周全缜密的项目管护计划。针对每一项目，逐一明确项目移交、运营、维护、监管等各环节的责任主体与具体工作要求，确保项目实施管理全流程有章可循、有规可依。通过与各项目责任单位、责任人签订管护责任书，层层压实责任，将后续管理工作细化到每一个岗位、每一个环节。

定期巡检，强化问题排查。构建常态化的项目检查评估机制，确保精准、及时掌控项目运行态势。今年初，成立专项检查小组，对涵盖神沙窝现代设施有机农业产业园、四号村道路亮化“一事一议”财政综合奖补项目在内的10个重点项目展开全面、深入地核查。检查范围覆盖设施设备运行状况、工程质量维护情况、安全生产落实情况等各个维度。一旦在检查中发现问题，检查小组即刻联络相关部门、专业技术人员奔赴现场抢修，力保项目正常生产运营不受干扰，将问题隐患扼杀于萌芽。

发动群众，凝聚共管合力。在项目管理进程中，充分激发群众的积极性、主动性与创造性，广泛征集群众意见建议。组织村民成立项目监督小组，倡导群众全程参与项目后续管理事务。在朱家庄生猪繁育基地建设项目中，村民监督小组全程参与项目监督，增强了群众对项目的认同感与参与度，还极大提升了项目管理的透明度与公正性，营造出政府主导、群众参与的良好共管格局。

下一步，大满镇将结合项目实际运行状况，对现有管护计划进行优化升级，细化管理流程，提高管理效率。同时，加强对项目责任单位、责任人的考核监督，将项目后续管理工作成效纳入绩效考核体系，确保管理责任落实到位，持之以恒地做好项目后续管理工作，不断探索创新管理模式，为镇域经济社会高质量发展提供坚实保障，助力乡村振兴战略全面实施。（周洪涛）